Наставничество. Мосты дружбы.
Сегодня мы хотим поделиться историей человека, который личным примером показывает, как любовь к семье и стремление помогать людям становятся основой для больших достижений.
Светлана Машкова — многодетная мама, профсоюзный активист и наставник, участница программы наставничества клуба «Лидеры России». Она воспитывает четверых детей, работает в женском коллективе Центральной заводской лаборатории ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка и активно участвует в жизни профсоюзной организации, помогая коллегам защищать трудовые права и консультируя по вопросам поддержки многодетных семей.
Светлана — активный участник общественного движения «Родные-Любимые» и проекта «Россия — страна возможностей». Она прошла обучение в Мастерской управления «Сенеж» по программе «Наставничество. Мосты дружбы» и организовала мероприятие «Квартирник Первых», объединившее активистов из разных городов. Светлана уверена: наставничество — это двусторонний процесс, где поддержка и обмен опытом помогают расти всем участникам. О том как прошло обучение рассказывает сама Светлана.
«Программа «Наставничество», реализованная совместно с клубом Лидеров России «Эльбрус» и мастерской управления «Сенеж» на платформе «Россия страна возможностей» началась в ноябре 2025 года. Я вступила в проект «Наставничество. Мосты дружбы», чтобы развить навыки общения — научиться эффективно взаимодействовать с людьми и освоить искусство формирования команды вокруг себя. Моя цель была не просто улучшить отдельные аспекты коммуникации, а создать устойчивые модели поведения, которые станут частью моей повседневной жизни.
По моему мнению, на нашем заводе «Наставничество» - это целая хорошо работающая система, часть культуры производства, которая выстроена многолетним опытом. Передача ценного опыта от более опытного сотрудника другому, индивидуальные планы развития, проекты для реализации своих идей, поддержка в период адаптации в течении года, а с недавних пор корпоративные группы и опыт преподавания сотрудниками Общества для студентов горно-нефтяного колледжа.
Но совершенству нет предела. Программа «Наставничество. Мосты дружбы» показала, что наставничество – это искусство создавать мосты между людьми, между поколениями, регионами, между опытом и будущим.
Полгода работы над собой, работы в паре с наставляемым, объемные лекции, нестандартные подходы к взаимодействию, а ещё оценка собственных компетенций, возможностей и осознание зоны личного роста.
Программа завершилась очной встречей в кампусе МУ «Сенеж», где всё пространство наполнено для созидания и вдохновения.
Два невероятных дня погружения в мир осознанного лидерства и мастерства наставничества.
Как рассказать о себе убедительно? На очной встрече мы получили техники самопрезентации, которые сразу практиковали друг на друге.
Мастер-класс по стратегическому сторителлингу и нарративному лидерству показал, как истории объединяют людей, создавая сообщество на основе общих ценностей. Разговоры действительно меняют жизнь, если их умело выстраивать.
Завершением первого дня обучения была деловая игра «Мосты доверия» - межкомандное стратегическое взаимодействие на практике. Новые знания рождаются во взаимодействии людей. Мы примерили новые для себя роли архитектора, проектировщика, коммуникатора, строителя, кладовщика и организованно создали мост, выстроенный из собственных идей, из личного вклада каждого участника.
Настоящей ценностью было живое человеческое общение с людьми, было интересно слышать истории успеха, жизни разных людей со всей страны. Новые идеи рождались за чашкой кофе, на мастер-классах. Это про эмпатию, про умение слышать ценности и мотивацию своего собеседника, как и почему люди совершают те или иные действия. На мастер классе «Дизайн-мышление» нам показали, как превратить эмпатию в траекторию развития личности.
Впервые в программе была внедрена трехуровневая модель наставничества. Лидеры клуба «Эльбрус» сопровождали пары наставника и наставляемого, помогали выстраивать системную работу и масштабировать проекты. Наставничество это не про личный KPI, это про служение. Главный результат программы – сформированное сообщество людей, готовых развивать культуру наставничества в своих регионах и помогать другим раскрывать свой потенциал».
История Светланы Машковой — пример того, как можно успешно совмещать заботу о большой семье, общественную деятельность и профессиональное развитие. Её открытость, доброта и стремление к новому делают её настоящим лидером и наставником для коллег и других родителей.