Встреча с работниками предприятий компании, действующих в ЦФО















15 марта в Москве в офисе ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт» состоялась встреча президента ПАО «ЛУКОЙЛ» В. Ю. Алекперова с представителями трудовых коллективов предприятий компании, действующих в Центральном Федеральном Округе.
Модератором встречи по традиции выступил председатель Совета МОПО ПАО «ЛУКОЙЛ» Г. М. Кирадиев.
Перед мероприятием В. Ю. Алекперов и Г. М. Кирадиев ознакомились с рядом производственных и учебных объектов. В частности, они посетили ситуационный центр предприятия, куда в автоматическом режиме поступает и обрабатывается информация о деятельности всех объектов сбытовой сети, и оснащенный современными тренажёрами учебный класс, где сотрудники «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукта» проходят обучение и повышают свою квалификацию.
Всего во встрече с президентом компании приняли участие представители 17 лукойловских предприятий. Началась она с того, что В. Ю. Алекперов рассказал о текущей ситуации и планах, которые ставит перед собой «ЛУКОЙЛ». Он напомнил, что традиция встреч с трудовыми коллективами берёт начало с 2014 года, когда из-за сложностей в экономике страны, введения санкций и резкого падения цен на нефть появилась необходимость объяснить людям, как «ЛУКОЙЛ» планирует преодолевать все эти сложности.
- Тогда мы с Георгием Михайловичем договорились о проведении встреч с трудовыми коллективами и пообещали людям, что не будем проводить сокращений, продолжим индексировать заработную плату на процент инфляции и сохраним социальный пакет, и обещание это выполнили, - сказал В. Ю. Алекперов. – Сейчас эти трудности преодолены. «ЛУКОЙЛ» сформировал надёжную финансовую основу для дальнейшего развития. В компании принята стратегия, рассчитанная на 10 лет. И даже если на мировом рынке возникнут серьёзные колебания – хотя мы этого не ожидаем, поскольку мировой рынок нефти начал регулироваться совместными усилиями нефтедобывающих стран – мы сможем реализовать все запланированные нами инвестиционные проекты.
Среди основных достижений «ЛУКОЙЛа» В. Ю. Алекперов назвал реализацию в Ираке проекта Западная Курна-2, который приносит сегодня компании стабильный доход; ввод в эксплуатацию месторождения им. Филановского на Северном Каспии, которое в первом полугодии 2018 года выходит на проектный уровень добычи; ввод Пякяхинского месторождение на Севере Тюменской области; работы по освоению Кандымского месторождения в Узбекистане; завершившуюся модернизацию НПЗ, благодаря которой глубина переработки на лукойловских предприятиях достигла в среднем 90%, что соответствует европейским меркам.
Говоря о задачах, стоящих сегодня перед компанией, В. Ю. Алекперов отметил, что на протяжении 10 лет «ЛУКОЙЛ» намерен наращивать производство углеводородов, при этом – своевременно восполняя резервы. Обращаясь к работникам «ЛЛК-Интернешнл» Вагит Юсуфович подчеркнул, что это предприятие уже стало глобальным игроком, занимающимся реализацией всего производимого «ЛУКОЙЛом» битума. И теперь перед компанией стоит задача разработать новые сорта модифицированных битумов, которые будут востребованы в ходе масштабного дорожного строительства, которое запланировано в России, о чём в частности говорилось в недавнем Послании Президента РФ В. В. Путина.
Что касается сбытового сегмента, здесь на первый план выходит задача повышения качества и комплексности обслуживания клиентов. «ЛУКОЙЛ» уже сейчас реализует 100% нефтепродуктов через собственную розничную сеть. Таким образом, количественно объектов достаточно, и теперь необходимо сделать так, чтобы все они соответствовали потребностям клиентов. Ещё одна цель – постепенно добиться того, чтобы расходы предприятий нефтепродуктообеспечения компенсировались за счёт доходов от продажи сопутствующих товаров.
Своя задача стоит и перед работниками предприятия «ЛУКОЙЛ-Авиа». Наращивать объемы производства авиационного топлива «ЛУКОЙЛ» не планирует, но намерен строить при аэропортах топливозаправочные комплексы –с тем, чтобы реализовывать авиакеросин не на оптовом рынке, а непосредственно заправляя лайнеры.
Кроме того, стратегия «ЛУКОЙЛа» предусматривает масштабные инвестиции, до 10 млрд. долларов, в развитие нефте- и газохимии. Это необходимо для того, чтобы монетизировать газ, добываемый на Северном Каспии, и экономически эффективно распорядиться остатками и полуфабрикатами, образующимися при нефтепереработке. Таким образом, в планах компании – активное строительство газонефтехимических мощностей, которые со временем позволят ей стать крупным производителем соответствующей продукции, в том числе – удобрений.
Главные же задачи, стоящие сегодня перед всеми работниками предприятий компании, как подчеркнул президент «ЛУКОЙЛа», это повышение эффективности и производительности труда.
После выступления В. Ю. Алекперова настал черёд вопросов от работников. Поскольку среди них было много представителей бизнес-сегмента «нефтепродуктообеспечение», первым был задан вопрос относительно возможности продажи «ЛУКОЙЛом» своих заправочных станций.
- Многие иностранные компании так поступили, - ответил Вагит Юсуфович, - но мы не пошли по этому пути даже в США. Сейчас у нас в России действует около 3000 АЗС, а всего в мире около 5000. Продавать эти фонды мы пока не готовы, производство и сбыт нефтепродуктов у нас сейчас сбалансированы. Однако сейчас мы проводим эксперимент по передаче примерно 140 АЗС дилерам. В целом же главным направлением развития сбытовой сети у нас будет реконструкция и модернизация автозаправочных комплексов с тем, чтобы на них даже в глубинке клиент мог получить весь комплекс услуг.
Ещё один вопрос касался новых видов нефтепродуктов. Отвечая на него, В. Ю. Алекперов отметил, что лукойловские нефтепродукты имеют высокую репутацию у ведущих мировых производителей. В частности, сейчас в компании работают над новым видом топлива, которое будет использоваться для первой заливки в автомобили, производимые в России концерном «Фольксваген». Научный потенциал у компании для этого достаточен, заверил В. Ю. Алекперов, и напомнил, что уже сейчас в Германии для первой заливки в автомобили «Мерседес» используются именно лукойловские масла.
Не ускользнула от внимания работников лукойловских предприятий и такая современная тенденция, как развитие рынка электромобилей. В ответ В. Ю. Алекперов сказал, что компания пристально следит за этим процессом, сама уже строит солнечные и ветровые электростанции.
- Мы наблюдаем за этой тенденцией, изучаем иностранный опыт, - сказал Вагит Юсуфович, - и если в этой сфере наметится серьёзный рост, мы сможем быстро включиться в этот бизнес. Однако мне представляется, что и в России, и во всём мире 21-й век всё же останется веком углеводородов.
Последний прозвучавший вопрос касался предстоящих выборов Президента РФ. «ЛУКОЙЛ» сохранился как компания не без участия В. В. Путина, с которым я знаком уже 23 года, - сказал В. Ю. Алекперов, - поэтому для меня ответ на вопрос, за кого голосовать, ясен. А вы должны просто выполнить свой гражданский долг и пойти на выборы. За кого вы будете голосовать – решать вам».
Затем слово взял модератор встречи Г. М. Кирадиев. Он рассказал о ситуации вокруг Негосударственного пенсионного фонда «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ», подчеркнул, что благодаря усилиям В. Ю. Алекперова и компании в целом, а также в связи с тем, что все активы Банка «Открытие» перешли под управление Центробанка РФ, никаких опасений за стабильность фонда и его дальнейшую судьбу сейчас нет. Компания «ЛУКОЙЛ» готова продолжать с «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТом» все совместные проекты. Сам фонд находится в нормальном платёжеспособном состоянии, никаких задержек в выплатах пенсий допущено не было. Более того, как рассказал Георгий Михайлович, несмотря на сложности с Банком «Открытие», «нам удалось убедить руководство фонда «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» в прошлом году изыскать собственные резервы и провести 4-процентную индексацию для наименее социально защищённой категории клиентов – людей, достигших 70-летнего возраста».
В заключение встречи Георгий Михайлович поблагодарил президента компании от имени всех собравшихся за возможность узнать о перспективах развития и получить ответы на интересующие вопросы.
- Пользуясь случаем, - сказал Г. М. Кирадиев, - я хотел бы отметить, что компания и её дочерние общества не только современно индексируют заработную плату работникам, но и неукоснительно выполняют все обязательства, содержащиеся в соглашении между «ЛУКОЙЛом» и профассоциацией компании и собственных коллективных договорах. Уверен, что то социальное партнёрство, которое реализуется в компании «ЛУКОЙЛ», во многом благодаря личной позиции президента В. Ю. Алекперова, будет продолжаться и укрепляться. И это, в свою очередь, будет вести к дальнейшему развитию и росту благосостояния, как компании, так и её работников. Мы со своей стороны, как представители трудовых коллективов готовы заверить, что сделаем всё от нас зависящее для того, чтобы компания смогла решить все поставленные перед ней производственные задачи.